Le turn-over : un défi à relever avec intelligence

Le turn-over des employés est une réalité pour toutes les entreprises. Qu’il soit dû à des opportunités de carrière, à un besoin de changement ou à des ajustements organisationnels, il est souvent perçu comme un défi complexe. 

Plutôt que de le voir uniquement comme un problème, pourquoi ne pas le considérer comme une opportunité d’amélioration et de transformation ? 

Comprendre le turn-over

Le turn-over, ou rotation du personnel, correspond au taux de renouvellement des employés au sein d’une entreprise sur une période donnée. Naturel dans toute organisation, un taux élevé peut engendrer des coûts indirects : perte de compétences, baisse de productivité, impact sur la cohésion d’équipe... Mais il peut aussi refléter un dynamisme organisationnel et une capacité d’adaptation aux nouvelles tendances du marché du travail.

Transformer le turn-over en levier d’amélioration

Plutôt que de le subir, pourquoi ne pas l’utiliser comme un indicateur précieux ? Une bonne analyse des départs permet d’identifier des axes d’amélioration en matière de gestion des talents, de qualité de vie au travail et d’attractivité de l’entreprise. Cela peut mener à une refonte des processus de recrutement, une amélioration de l’onboarding ou encore une meilleure gestion des parcours professionnels. 

Comment surmonter ce défi ?

Structurez l’onboarding et la formation continue  

En guidant les nouveaux employés directement dans leurs logiciels métiers pour une montée en compétences rapide et efficace, grâce au Learning by Doing.

Préservez et capitalisez sur le savoir interne

En réduisant la perte d’expertise grâce à des parcours interactifs en temps réel et en impliquant l’IA dans la résolution de problèmes.

Facilitez l’adoption des outils numériques

Pour éviter les résistances au changement et garantir une transition fluide, même en cas de rotation d’équipe.

Le turn-over n’est pas une fatalité. Bien géré, il peut même devenir un moteur de transformation et d’innovation. Pourquoi ne pas en faire un atout pour votre entreprise ?